Université de Tilbourg - DAF – Université de Duke
 Enquête Globale de Perspectives d’Affaires
Second trimestre 2009

Aucune entreprise individuelle sera identifiée et l’information récoltée sera exclusivement utilisée sous forme agrégée. Veuillez répondre avant le 28 mai. Si vous avez des questions sur ce questionnaire, merci de nous contacter.

1. Êtes-vous plus ou moins optimiste à propos de la performance de l’économie de votre pays par rapport au dernier quadrimestre ?
Plus optimiste
 Moins optimiste
Pareil		 Veuillez quantifier votre optimisme à propos de la performance de l’économie de votre pays sur une échelle de 0 à 100, 0 étant la note la moins optimiste et 100 la plus optimiste.

2. Êtes-vous plus ou moins optimiste à propos des perspectives financières de votre entreprise par rapport au dernier quadrimestre ?
Plus optimiste
Moins optimiste
Pareil		 Veuillez quantifier votre optimisme à propos des perspectives financières pour votre entreprise sur une échelle de 0 à 100, 0 étant la note la moins optimiste et 100 la plus optimiste.

3. Quelles sont les trois majeures préoccupations externes à votre entreprise ? (classez #1, #2, #3)
   Demande des consommateurs
   Coûts du carburant
   Coût des marchandises hors carburant
   Marchés de crédit/taux d’intérêt
   Règlementation environnementale
   Règlementation financière
   Concurrence étrangère		    Baisse du marché de l’immobilier
   Politiques commerciales et accords commerciaux
   Volatilité des devises étrangères
   Système financier/bancaire
    Stabilité de l’État et des collectivités territoriales
   Politique d’État
    Autre :  

4. Quelles sont les trois majeures préoccupations internes, propres à votre entreprise ? (classez #1, #2, #3)
   Capacité à prévoir les résultats
   Attirer et retenir des employés qualifiés
   Faiblesse du bilan
   Coût de la santé
   Sécurité des données
   Maintenir le moral/la productivité en période de crise économique
   Gérer les systèmes informatiques		    Obligations de retraite
   Protection de la propriété intellectuelle
   Risques de la chaine d’approvisionnement
   Gestion du capital de travail
   Risque contrepartie
   Autre :   

5. Par rapport aux 12 mois précédents, quelles seront les MODIFICATIONS EN POURCENTAGES de votre entreprise dans les 12 mois à venir ?  (par exemple, +3%, -2%, etc.) [Laissez en blanc si non applicable]
   Prix de vos produits
   Productivité (rendement par heure travaill)
   Dépenses en technologie
   Dépenses de recherche et développement
   Dépenses d'investissement
   Dépenses de marketing/ publicité
   Effectif local total
   Effectif externalisé à l'étranger/ off-shore 		   Rémunérations/ Salaires
   Coûts de santé
   Résultats
   Bilan liquidité
   Dividendes
   Rachat de actions

6a. Est-ce que votre entreprise a été touchée par le coût ou la disponibilité du crédit?
  Non
  Oui, un peu   
  Oui, beaucoup   		6b. Si oui, en quoi votre entreprise a –t-elle été touchée par l’agitation sur le marché du crédit?
[cochez toutes les réponses pertinentes]
    Réduction de la disponibilité du crédit
       Cochez ici si vous avez eu des difficultés pour engager ou renouveler une ligne de crédit bancaire
  Augmentation du coût du crédit     Une augmentation de combien de points de base
                                                               depuis l’été 2007?   bps
  Autres :   

6c. Etes-vous inquiet quant à la santé financière des institutions financières avec lesquelles votre société traite ?
  Je n’ai pas d’inquiétudes
  J’ai des inquiétudes modérées
  J’ai de graves inquiétudes

7. Par rapport au 4e trimestre (Q4) de 2008, les conditions du marché du crédit ont-elles changé pour votre société ?
  Oui, beaucoup plus mauvaises
  Oui, quelque peu plus mauvaises
  Aucun changement
  Oui, quelque peu améliorées
  Oui, beaucoup améliorées

8. Combien de liquide et de titres de placement votre société possède-t-elle ? (Exprimez en un pourcentage de l’actif total.)
            Aujourd’hui %               Il y a un an %

9. Est-ce que votre entreprise a une ligne de crédit auprès d’une banque ?
  Oui
  Non

10a. Avez-vous essayé de renégocier avec votre bailleur de fonds ou avec vos fournisseurs pour obtenir des conditions plus favorable pour vote entreprise ?
               Fournisseurs               Bailleurs de fonds
  Oui, renégocié avec succès
  Oui, mais sans succès
  Non, nous n'avons pas essayé		   Oui, renégocié avec succès
  Oui, mais sans succès
  Non, nous n'avons pas essayé

10b. Accordez-vous à vos clients des conditions plus favorables ? Cocher tout ce qui s'applique
  Non
  Oui, des prix plus bas
  Oui, de plus longs délais de paiement
  Oui, des taux de financement plus bas
  Oui, autre (à spécifier)     
10c. Si vous accordez des conditions plus favorables, votre entreprise est-elle donc soumise à une contrainte financière supplémentaire ?  
   Non
  Oui, à quelque contrainte
  Oui, à une forte contrainte

11. Quand prévoyez-vous l'amorce du retablissement de l'economie de votre pays ?
  Rétablissement déjà en cours
  2009, 3e trimestre
  2009, 4e trimestre
   2010, 1er trimestre
  2010, 2e trimestre
  Seconde moitié de 2010
  2011 ou au-delà

12. Quel objectif stratégique votre entreprise cible-t-elle pour les 12 prochains mois ? Pour répondre à cette question, répartir 100 points parmi les choix différents. Par exemple, si la moitié de votre ciblage stratégique se concentre sur la croissance du chiffre d'affaires, introduire 50 dans la case du dessus et répartir les 50 points restants sur les autres catégories pour refléter leur importance. (le total devrait atteindre 100)
   Croissance du chiffre d'affaires (rechercher de nouveaux clients, augmenter les affaires avec les clients existants, etc.)
   Réduction directe de coûts (améliorer la rentabilité de l'approvisionnement, de la production, de la distribution,
                des services, etc.)
   Réduction des frais généraux (améliorer l'efficacité des services partagés, des frais de vente,
                généraux et d'administration (SG&A), etc.)
   Rendement actif (améliorer la gestion des stocks, de la Propriété, de la Production et de l'Équipement (PP&E),
                des clients/fournisseurs, etc.)
   Développement des compétences (renforcer les compétences managériales et opérationnelles)
   Autre ciblage stratégique :   
   Total

13a. Par rapport au trimestre précédent, constatez-vous une augmentation dans les nouvelles commandes passées à votre entreprise ?
  Non
  Oui, une faible augmentation
  Oui, une grande augmentation
 
13b. Si oui, quelles sont les sources majeures de ces commandes ? (Cocher tout ce qui s'applique)
  Pays où nous sommes établis
  Autres pays européens
  Amérique du Nord
  Amérique du Sud		   Afrique
  Chine
  Asie
  Autre (à spécifier)   

14. Evaluez la croissance à long terme et les opportunités d’investissement de votre entreprise en utilisant une échelle de 0 à 100, où 100 représente une excellente croissance et d’excellentes opportunités d’investissement.
   (0-100)

15. Cocher une case de chacune des catégories qui décrit le mieux votre entreprise :

     a. Secteur
       Commerce de détail/ de Gros
       Mines/Bâtiment
       Fabrication
       Transport/Energie
       Communication/Média 		      Tech [logiciel/Biotechnique]
      Banque/Finance/Assurance
      Service/Conseil
      Santé/Pharmaceutique
      Autre :  
  b. Chiffre d’affaire   (U.S. Dollars)  c. Nombre d’employés
       Moins de 25 million $
       25-99 millions $
       100-499 millions $
       500-999 millions $
       1-4,9 milliards $
       5-9,9 milliards $
       Plus de 10 milliards $		       Moins de 100 salariés
      100-499
      500-999
      1 000-2 499
      2 500-4 999
      5 000-9 999
      Plus de 10 000
  d. Siège social   e. Propriété
   (Veuillez spécifier)
 
Si votre établissement est implanté dans un autre pays que celui de votre siège social, veuillez indiquer le pays

 

      Publique
      Privée
      Gouvernemental
      Sans but lucratif
  f. Ventes à l’étranger   g. Votre entreprise distribue-t-elle des dividendes ?
       0 %
       1-24 %
       25-50 %
       Plus de 50 %

      Oui
      Non
  h. Quel est le ratio d’endettement total de votre
      entreprise ?  (par exemple, 33 % si la dette totale
      équivaut à un tiers de l’actif total) ?		   i. Quel a été le rendement de l’actif de votre entreprise au
     cours de l’exercice de 2008 ? (par exemple +5 %, -12 %, etc.)
   %    %
  j. Quelle est l’évaluation du crédit de votre entreprise ?   k. Titre de votre fonction (exemple, CFO, assistant
       Trésorier, etc.)
  Si vous ne disposez pas d’évaluation, à combien estimeriez cette évaluation ?

      



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