本调查将公布汇总之后的数据，将严格保守任一公司的内部信息。请于6月3日前作答。如果你对调查有任何疑问，请与我们联系
1）您对于您所在国家经济的前景与一个季度以前相比是否更为乐观?
更为乐观 不再那么乐观 没有改变
请您对所驻在国家的经济前景打分，100分为十分乐观，0分为十分悲观
2）相对于上一季度，你对你公司的财务前景是更为乐观还是不乐观？
请将你对你公司财务前景的乐观程度从0到100打分，0是最不乐观，100是最为乐观
3) 贵公司面临最严峻的三大外部压力是什么？(请按照重要程度选出最重要的三项，分别以1、2、3标出)
消费者需求 油价 非石油类大宗商品价格 信贷市场/利率 汇率风险 环保法规 银行金融体系
国家政策 金融法规 国外竞争 全球金融不稳定 来自竞争企业的价格压力 国际贸易政策和贸易协议 其他，请列举：
4) 贵公司面临最严峻的三大内部压力是什么? (请按照重要程度选出最重要的三项，分别以1、2、3标出)
预测能力 保留盈利的能力 吸引和留住人才 财务状况指标不理想 医保支出 交易对手风险 数据安全
保持员工士气/生产力 信息系统的管理 养老金支出 知识产权保护 供应链风险 营运资金管理 其他，请列举：
5）与过去12个月相比，你预测你公司在今后12个月内在以下方面的变化幅度是多少？（请以百分比形式如+3%；-2%等等填写)
6) 您预计贵公司的本国员工数量何时能回到2007年底（危机前）水平？
已经达到或超过2007年底水平 2010下半年 2011年 2012年
2013年 2014年或以后 也许永远无法回到该水平
7) 贵公司在2007年到2009年间是否削减了以下与员工有关的支出？贵公司是否已经或将在2011年6月前把相关支出恢复至危机前水平？（请在左右两栏中选择所有相关选项）
8) 目前来看，贵公司正专注于哪些增长型投资？（请选择所有相关选项，最多三个）
目前无增长型投资 扩展现有市场客户群 进入新的区域市场 开发新产品/服务 改进现有产品/服务 收购资产，某个或某些公司 其他（请列举）
9) 您如何定义贵公司目前的市场战略？
未摆脱经济衰退的影响 按兵不动 谨慎扩张 积极扩张 其他（请列举）
10) 与2009年相比，您如何预期顾客/客户对贵公司产品/服务需求的变化？
10b) 如果您预测需求增长，您对贵公司满足增加需求能力有多自信？
极为自信
比较自信
不自信
不确定
11) 相对于2009年秋季，贵公司的觉得现在向银行借款：
难度增加不少
难度略有增加
难度相同
难度略有降低
难度降低不少
不详
12) 贵公司在2008-2009年是否违反（或差点违反）信用额度（信用线）的承诺条款？
否 是的，几乎违反 是的，有违反 不适用，本公司无信用额度
12b) 即便没有违反信用额度的承诺条款…… (请回答所有部分)
信贷安排(信用额度)的条款在2008-2009年没有变化 因为信贷安排到期，已重新签订 我们提前重新谈判签订新信贷安排
贵公司信贷安排是否有任何改变？
在2008-2009年间，我们的信贷安排没有变化
信贷资金的成本：
增加 减少 不变
抵押品要求：
信用额度：
减少 增加 不变
新信贷安排的期限：
其他变化（请列举）
在贵公司所有信用额度当中，
%
在2008-2009年间，贵公司使用了多少的信用额度？例如，如果信贷上限为100元，使用了60元，则输入60%
12b) 如果贵公司几乎违反信用额度的承诺条款…… (请回答所有部分)
在违反承诺条款/再谈判之后，信用额度上限如何变化？例如，上限从100元增加到120元则是增加20%。
在违反承诺条款/再谈判之后，动用信用额度比例是多少？
12b) 违反承诺条款内容及其后果如何 (请回答所有部分)
我们违反了：
财务状况承诺 营运状况承诺 其他：
虽然违反信用额度的承诺条款，但是我们没有再谈判新的信贷安排（信用额度） 因为违反条款，我们不得不再谈判获得新信用安排 我们所有的信用额度都被取消了 部分（但不是全部）信用额度被取消了
13) 与贵公司在危机前观点相比，贵公司现在是否更愿意以额外费用获得一个"未雨绸缪"的信贷安排（例如一个比现有额度更高的信用额度），你实际上并不打算使用它,只是为在极端情况下能提供流动性?
不，不愿意支付额外费用得到这个信贷安排 不，因为我们已经为此准备了额外现金 是的，但只愿意为此付不多的额外费用 是的，愿意付适度的额外费用 是的，愿意付较高的额外费用
其他信息
如果贵公司的总部是在其他国家，请写明是在哪个国家.
请具体说明
© Duke University, 2010