Université de Tilbourg - DAF – Université de Duke
Enquête Globale de Perspectives d’Affaires
Deuxième trimestre 2011

Aucune entreprise individuelle sera identifiée et l’information récoltée sera exclusivement utilisée sous forme agrégée. Veuillez répondre avant le 2 juin. Si vous avez des questions sur ce questionnaire, merci de nous contacter.

1. Êtes-vous plus ou moins optimiste à propos de la performance de l’économie de votre pays par rapport au dernier quadrimestre ?
Plus optimiste
Moins optimiste
Pareil		 Veuillez quantifier votre optimisme à propos de la performance de l’économie de votre pays sur une échelle de 0 à 100, 0 étant la note la moins optimiste et 100 la plus optimiste.

2. Êtes-vous plus ou moins optimiste à propos des perspectives financières de votre entreprise par rapport au dernier quadrimestre ?
Plus optimiste
Moins optimiste
Pareil		 Veuillez quantifier votre optimisme à propos des perspectives financières pour votre entreprise sur une échelle de 0 à 100, 0 étant la note la moins optimiste et 100 la plus optimiste.

3. Quelles sont les trois majeures préoccupations externes à votre entreprise ? (classez #1, #2, #3)
   Demande des consommateurs
   Coût des matériaux combustibles
   Coût des matériaux non combustibles
   Marchés du crédit / taux d'intérêt
   Risque de change
   Réglementation environnementale
   Déficit budgétaire public
   Politique d’État		    Réglementation financière
    Concurrence étrangère
   Instabilité financière globale
   Instabilité politique mondiale
   Perspectives de l'emploi national
   Pression exercée sur les prix par les concurrents
   Déficits budgétaires locaux et de l'État
   Autre :    

4. Quelles sont les trois majeures préoccupations internes, propres à votre entreprise ? (classez #1, #2, #3
   Capacité à prévoir les résultats
   Capacité à maintenir les marges
   Attirer et retenir les employés qualifiés
   Faiblesse du bilan
   Coût des soins de santé
   Risque de contrepartie
   Sécurité des données		    Maintenir le moral/ la productivité
   Gestion des systèmes informatiques
   Obligations des pensions de retraite
   Protection de la propriété intellectuelle
   Risque de la chaîne logistique
   Gestion du fonds de roulement
   Autre :   

5. Par rapport aux 12 mois précédents, quelles seront les MODIFICATIONS EN POURCENTAGES de votre entreprise dans les 12 mois à venir ?  (par exemple, +3%, -2%, etc.) [Laissez en blanc si non applicable]
   Dépense d'investissement
   Trésorerie sur le bilan
   Dividendes
   Bénéfices
   Dépenses de santé
   Dépenses de marketing/de publicité
   Nombre d'employés à temps complet dans l'entreprise
   Nombre d'employés à temps partiel dans l'entreprise		    Nombre d'employés externalisés
   Prix de vos produits
   Productivité (output par heure travaillée)
   Dépenses de technologie
   Dépenses de recherche et de développement
   Chiffre d'affaires/Revenu
   Rachat d'actions
    Rémunérations/salaires

6a. De quelle façon votre entreprise ressent-elle l'effet des prix élevés du pétrole ?
  Effet négatif significatif
  Effet négatif mineur
  Sans effet
  Effet positif mineur
  Effet positif significatif

6b. Votre entreprise a-t-elle mis en place des stratégies qui vous aident à gérer les prix élevés du pétrole, ou alors envisagez-vous d'établir de telles stratégies ?
  Déjà mises
en place		 Envisage la mise en
 place en moins
de 12 mois
Réduire les voyages d'affaires
Répercuter les hausses de prix en augmentant nos tarifs
Améliorer la gestion des installations (par exemple réduire l'éclairage, améliorer la performance de l'installation de chauffage, ventilation et climatisation)
Utiliser des méthodes d'expédition plus efficaces (par exemple consolider les expéditions)
Augmenter le télétravail ou les téléconférences
Utiliser des procédés de production plus efficaces
Utiliser une flotte à moindre consommation de carburant
Négocier des contrats de carburant à prix fixe
Changer de source de carburant - Vers quoi ?  
Couverture de risque
Autre :  

7. Pour décrire de la MEILLEURE façon le niveau d'emploi dans votre entreprise, comment vous y prendrez-vous ? (Choisir une réponse)
  Nous avons trop de personnel pour la demande actuelle
  Nous avons suffisamment de personnel
  Nous recrutons
  Nous n'avons pas assez de personnel, mais nous ne pouvons pas encore recruter en raison du manque de ressources
  Nous n'avons pas assez de personnel et cherchons à recruter, mais nous avons des difficultés à trouver le type d'employés
       dont nous avons besoin
  Autre :  
  Aucune des réponses citées ci-dessus

8. Votre entreprise a-t-elle procédé à une suppression d'emplois dans les domaines suivants tout au long de la récession (de 2007 à 2009) ? Avez-vous déjà procédé à ou envisagez-vous de rétablir d'ici juin 2012, le niveau des emplois qui existait avant la récession ? (Cocher tout ce qui s'applique dans les colonnes de droite et de gauche)
  Cocher en cas de
 réduction ou de
 suppression de
2007 à 2009		 Cocher si vous avez déjà rétabli
ou si vous envisagez de rétablir
les niveaux d'avant la récession,
au cours des 12 mois à venir
Heures de travail par semaine
Formation / développement des employés
Avantages de retraite
Contribution de l'entreprise aux avantages de santé pour les employés
Contribution de l'entreprise aux avantages de retraite pour les employés / 401(k)
Contribution de l'entreprise aux autres avantages sociaux pour les employés (À spécifier)   

9. Quelle est la proportion des dépenses d'investissement de votre entreprise qui concernent de nouveaux investissements par rapport aux dépenses de remplacement ?
     Cocher ici si aucune dépense
          d'investissement

   Taper 0 si aucun(e)
   % dépense de remplacement
   % nouvel investissement
   Total = 100%

10. De quelle façon la catastrophe au Japon s'est-elle répercutée sur votre chaîne logistique ?
  A réduit notre niveau de stocks
  A ralenti notre capacité à réaliser nos commandes
  A porté atteinte à notre position compétitive
  A favorisé notre position compétitive
  Les événements au Japon n'ont pas eu d'effets sur notre chaîne logistique
  Autres effets :  

11. À combien évalueriez-vous la probabilité de la restructuration de la dette en Grèce, en Irlande et au Portugal ? 
  Très improbable           Très probable
  1 2 3 4 5 6 7
Grèce
Irlande
Portugal

Le ratio de dette publique au PIB de la Grèce a atteint 143 % en 2010 et est prévu d'atteindre 159 % en 2012. En mars dernier, les leaders de la zone Euro ont accepté de prolonger la maturité des crédits de sauvetage accordés à la Grèce, de 3 à 7,5 ans, et de baisser les taux d'intérêts sur ces crédits par 100 points de base.

La Grèce a récemment demandé un plus grand assouplissement des conditions sur les 110 milliards EUR d'aide financière qu'elle a reçus l'année dernière. La demande comprend le prolongement de la période de remboursement et la réduction des taux d'intérêts.

12. Seriez-vous d'accord ou pas d'accord sur les idées exprimées par les déclarations suivantes ?
  Pas
 d'accord		 D'accord Ne sais
 pas
Il faudrait accorder à la Grèce un prolongement de la période de remboursement et une réduction des taux d'intérêts, afin de lui permettre de se conformer à ses objectifs budgétaires.
Le prolongement de la maturité et la réduction des taux d'intérêts de l'aide financière qui ont été proposés ne suffiront pas à éviter une restructuration supplémentaire (par exemple le défaut ou la réduction des paiements principaux) de la dette de la Grèce.
La Grèce devrait pouvoir accéder au fonds de sauvetage européen, le Fonds européen de stabilité financière (FESF).
Sans bénéficier d'une aide financière externe et supplémentaire, la Grèce ne pourra pas rembourser sa dette en moins d'un an.

13a. Il se peut que la Grèce ne soit pas capable d'accéder aux marchés de capitaux en 2012, vu le moindre appétit des investisseurs pour les obligations grecques. La Grèce a indiqué avoir besoin d'une nouvelle aide financière de l'UE et du FMI qui atteindrait environ 60 milliards EUR, pour lui permettre de couvrir ses besoins financiers jusqu'en 2013. Selon vous, que devraient faire les décideurs politiques ?
  Les décideurs politiques européens devraient opter pour une restructuration et imposer une décote de la dette grecque, impliquant
       que les obligataires (principalement les banques, fonds de retraite et compagnies d'assurance, mais aussi les gouvernements et
       la Banque centrale européenne) obtiendraient un remboursement inférieur au prêt initialement accordé.
  Les décideurs politiques européens devraient retarder toute restructuration et injecter des liquidités en Grèce, transférant ainsi le
       risque du secteur privé vers le secteur public.
  Autre :  

13b. Selon vous, si la Grèce vient à manquer à ses obligations, à combien évaluerez-vous la probabilité que l'Espagne aurait besoin d'un crédit de sauvetage en raison des effets de contagion / des retombées ? ?
  Très improbable           Très probable  
  1 2 3 4 5 6 7  
   

14. Les leaders de l'Union européenne veulent imposer l'application de programmes d'austérité, mettant ainsi une forte pression sur la croissance économique. Considérant l'état actuel de l'économie et des finances des pays tels que la Grèce, l'Espagne, l'Irlande et le Portugal, à combien évaluez-vous la probabilité de l'occurrence des événements suivants ? (25 % signifient que vous estimez la probabilité à 1 sur 4)
   %  Une autre récession en Europe au cours des 2 années à venir ?
   %  Une dépression économique dans un des pays de la zone euro ?

 Cocher une case de chacune des catégories qui décrit le mieux votre entreprise :

     a. Secteur
       Commerce de détail/ de Gros
       Mines/Bâtiment
       Fabrication
       Transport/Energie
       Communication/Média 		      Tech [logiciel/Biotechnique]
      Banque/Finance/Assurance
      Service/Conseil
      Santé/Pharmaceutique
      Autre :  
  b. Chiffre d’affaire   (U.S. Dollars)  c. Nombre d’employés
       Moins de 25 million $
       25-99 millions $
       100-499 millions $
       500-999 millions $
       1-4,9 milliards $
       5-9,9 milliards $
       Plus de 10 milliards $		       Moins de 100 salariés
      100-499
      500-999
      1 000-2 499
      2 500-4 999
      5 000-9 999
      Plus de 10 000
  d. Dans quel pays votre entreprise est-elle implantée ?   e. Propriété
   (Veuillez spécifier)
 
Si le siège social de votre entreprise est situé dans un autre pays, veuillez indiquer le pays.

   (Veuillez spécifier)
 

      Publique
      Privée
      Gouvernemental
      Sans but lucratif
  f. Ventes à l’étranger     g. Quelle est l’évaluation du crédit de votre entreprise ?
       0 %
       1-24 %
       25-50 %
       Plus de 50%

  Si vous ne disposez pas d’évaluation, à combien estimeriez cette évaluation ?.
  h. Vous évaluer, quelle est globale coût moyen pondéré
       votre capital (WACC) pour 2011 ? (p. ex., 11,2 %)		   i. Titre de votre fonction (exemple, CFO, assistant
       Trésorier, etc.)
      %      



© Duke University, 2011