杜克大学/《财务总监》杂志
商业前景调查
2012年第季度

本调查将公布汇总之后的数据,将严格保守任一公司的内部信息。请于305日前作答如果你对调查有任何疑问,请与我们联系

1您对于您所在国家经济的前景与一个季度以前相比是否更为乐观?

更为乐观
不再那么乐观
没有改变

请您对所驻在国家的经济前景打分,100分为十分乐观,0分为十分悲观

2) 相对于上一季度,你对你公司的财务前景是更为乐观还是不乐观?

更为乐观
不再那么乐观
没有改变

请将你对你公司财务前景的乐观程度从0100打分,0是最不乐观,100是最为乐观

3) 贵公司面临最严峻的三大外部压力是什么?(请按照重要程度选出最重要的三项,分别以123标出)

    消费者需求
  
油价
  
非石油类大宗商品价格
  
信贷市场/利率
  
汇率风险
  
环保法规
  
银行金融体系
  国家政策

  金融法规
   国外竞争
  
全球金融不稳定
   国际政治不稳定性
   国家就业率展望
   来自竞争企业的价格压力
  
国际贸易政策和贸易协议
  
其他,请列举: 

4) 贵公司面临最严峻的三大内部压力是什么? (请按照重要程度选出最重要的三项,分别以123标出)

   预测能力
  
吸引和留住人才
  
财务状况指标不理想
  
医保支出
  
交易对手风险
  
数据安全
  
疾病
   保持员工士气/生产力
  
信息系统的管理
  
养老金支出
  
知识产权保护
  
供应链风险
  
营运资金管理
  
其他 

5)与过去12个月相比,你预测你公司在今后12个月内在以下方面的变化幅度是多少?(请以百分比形式如+3%-2%等等填写)

   资本支出
  
资产负债表中的现金项
  
股利
  
净收入
  
医疗支出
  
广告宣传支出
  
国内全职员工数
  
国内非全职员工数
   外包员工数
  
产品价格
  
生产力 (单位工时产出)
  
研发支出
   总收入
  
股权回购
  
科技支出
   工资薪金

6a) 贵公司持有多少现金和可销售证券 (表示为总资产的比例)?

   % 在今天
  
% 在一年以前

6b) 贵公司是否将可能在接下来12个月内动用现金储备

  不可能   
  
有可能   
  
不确定

7) 贵公司是否有一部分预算正用于某些主要革新——如果成功则会对业务有显著影响的项目?

  是的   
  
不是

8a) 贵公司所在国家的商业腐败(诈骗,受贿,其他违反道德的行为)是否构成一个显著的风险因素?

  不是显著的风险因素       非常显著的风险因素  
  1 2 3 4 5  
   

8b) 贵公司所在国家的腐败程度有什么主要影响?(请选择所有相关选项)

  阻碍公司扩张
  
增加产品/服务的价格
  
限制竞争
  
降低产品/服务的质量

  减少政府税收收入
  
加速公司扩张
  
其它:  

9a) 贵公司实物资产使用率多少?

9b) 贵公司劳动力使用率多少?

  最大限度利用
  
优化利用
  
有些不充分利用
  
高度不充分利用

  最大限度利用
  
优化利用
  
有些不充分利用
  
高度不充分利用

10a) 您估计贵公司整体的加权平均资金成本
     WACC)是多少?(例如1.2%

10b) 贵公司的最低资本回报率(愿意接受项
     目的最低回报率)是多少?

   % %

请从以下选项中选出最符合你公司状况的描述

   A)产业类别
   零售/批发
   
采矿/建筑
   
制造业
   
运输/能源
   
通信/媒体
  高科技(如软件/生化)
  
银行/金融/保险
  
服务业/咨询
  
医疗保健/制药
  
其他  
  B)销售额(美元)  C)员工人数
   低于2500万美元
   
2500万至9999万美元
   
1亿至4.99亿美元
   
5亿至9.99亿美元
   
10亿美元至49亿美元
   
50亿美元至99亿美元
   
超过100亿美元
  低于100
  
100-499
  
500-999
  
1000-2499
  
2500-4999
  
5000-9999
  
超过10000
 D) 您目前身处何地?(请写明)   E)股权结构
  其他(请具体说明
  

如果贵公司的总部是在其他国家,请写明是在哪个国家.

 

   上市公司
  
私人公司
  
国有公司
  
非营利机构
  F)海外销售占总销售的比例   G) 贵公司的信用等级为?
   0%
   
1-24%
   
25-50%
   
超过50%
 
  如果你没有信用评级,请在框内打钩。您估计自己的评级会是多少?
 H)你的头衔(如CFO、内控总监、资金部主
    管等 等,请注明)
     


 




© Duke University, 2012