Universität Tilburg - CFO - Duke University
Global CFO Survey
Zweites Quartal 2012

Alle Informationen werden ausschließlich aggregiert verwendet. Individuelle Individuelle Daten werden nicht gespeichert oder veröffentlicht. Bitte reagieren Sie bis zum 30. Mäi. Für Rückfragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.

1. Sind Sie im Vergleich zum letzten Quartal optimistischer oder weniger optimistisch was die wirtschaftliche Lage Ihres Landes betrifft?
Optimistischer
Weniger optimistisch
Keine Veränderung
Stufen Sie Ihren Optimismus bezüglich der Wirtschaftslage Ihres Landes auf einer Skala von 0-100 ein (0 entspricht der niedrigsten Stufe und 100 der höchsten Stufe).

2. Sind Sie im Vergleich zum letzten Quartal optimistischer oder weniger optimistisch was die Gewinnchancen Ihres Unternehmens betrifft?
Optimistischer
Weniger optimistisch
Keine Veränderung
Stufen Sie Ihren Optimismus bezüglich der Gewinnchancen Ihres Unternehmens auf einer Skala von 0-100 ein (0 entspricht der niedrigsten Stufe und 100 der höchsten Stufe).

3. Welches sind die drei wichtigsten externen Problembereiche Ihres Unternehmens? (Rang #1, #2, #3)
   Verbrauchernachfrage
   Kraftstoffkosten
   Preis der Nicht-Öl-Rohstoffe
   Kreditmärkte/Zinssätze
   Währungsrisiko
   Umweltschutzvorschriften
   Haushaltsdefizit der Regierung
   Nationale Regierung Agenda/Politik
   Finanzverordnung
   Auslandskonkurrenz
   Globale finanzielle Instabilität
   Weltweite politische Instabilität
   Nationale Beschäftigungsaussichten
   Preisdruck durch Wettbewerb
   Staatliche und regionale Haushaltsdefizite
   Sonstiges:  

4.Welches sind die drei wichtigsten internen, unternehmensspezifischen Problembereiche Ihres Unternehmens? (Rang #1, #2, #3)
   Möglichkeit, Ergebnisse zu prognostizieren
   Margen halten können
  
Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter
  
Bilanzschwäche
  
Gesundheitskosten
  
Kontrahentenrisiko
  
 Datensicherheit
   Aufrechterhaltung der Moral/Produktivität
  
IT-Management
  
Renten-/Pensionsverpflichtungen
  
Schutz des geistigen Eigentums
  
Supply-Chain-Risiko
  
Working-Capital-Management
  
Sonstiges:  

5. Wie wird sich der PROZENTANTEIL in Ihrem Unternehmen gegenüber den vergangenen 12 Monaten in den kommenden 12 Monaten VERÄNDERN? (z. B., +3%, -2% usw.) [Falls unzutreffend, leer lassen]
   Investitionsausgaben
   Liquide Mittel auf der Bilanz
   Dividende
   Gewinn
   Kosten für die Gesundheitsfürsorge
   Marketing- und Werbeausgaben
   Anzahl der inländischen Vollzeitarbeitskräfte
   Anzahl der inländischen Zeitarbeitskräfte
   Anzahl der Offshore- und überlassenen Arbeitskräfte
   Preise Ihrer Produkte
   Produktivität (Output pro Arbeitsstunde)
   Ausgaben für Forschung und Entwicklung
   Erträge
   Aktienrückkäufe
   Technologieausgaben
   Löhne / Gehälter

6a. Wie viel Barvermögen und Wertpapiere besitzt Ihr Unternehmen (als Prozentsatz des Gesamtvermögens)?
   % heute
   % vor einem Jahr

6b. Ist es wahrscheinlich, dass Ihr Unternehmen in den kommenden 12 Monaten auf dieses Barrücklagen zurückgreift?
  Nein   
  Ja   
  Möglicherweise

7. Wurde ein Teil des Etats Ihres Unternehmens für umfangreiche Innovationen aufgewendet - Projekte, die, falls sie erfolgreich sind, große Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben?
  Ja   
  Nein

8. Wie hoch ist der Verschuldungsgrad Ihres Unternehmens?
    
    Verschuldungsgrad definiert als: (gesamte Verbindlichkeiten / Eigenkapital) x 100
   %  heute?
   %  vor einem Jahr?
   %  vor zwei Jahren?
  
vor fünf Jahren?
Wie hoch ist der Verschuldungsgrad Ihres Unternehmens im Vergleich zu anderen Unternehmen der Branche?
  Unser allgemeiner Verschuldungsgrad entspricht dem in unserer Branche üblichen Benchmark
  Unser Verschuldungsgrad liegt unter dem in der Branche üblichen Benchmark
  Unser Verschuldungsgrad liegt über dem in der Branche üblichen Benchmark
  Weiß nicht

9a. Halten Sie die aktuelle Kapitalstruktur Ihres Unternehmens für optimal?
  Ja
  Nein

9b. Wie hoch soll Ihr Verschuldungsgrad in einem Jahr sein?
   % Welche Veränderung(en) planen Sie, um dies zu erreichen?
  Keine
Änderungen
Erhöhung Senkung  
Eigenkapital: Um wie viel Prozent %
Obligationen: Um wie viel Prozent %
Bankkredit: Um wie viel Prozent %
Sonstige: Um wie viel Prozent %

9c. Welche Quelle für externe Finanzmittel ist Ihrer Ansicht nach zurzeit am attraktivsten? (Bitte in der gewünschten Reihenfolge nummerieren von Nr. 1. (am attraktivsten) bis Nr. 3.):
   Eigenkapital
   Obligationen
   Bankkredit

10a. Wie hoch ist der Auslastungsgrad der materiellen
        Vermögenswerte Ihres Unternehmens?
 
10b. Wie hoch ist der Auslastungsgrad der Belegschaft
        Ihres Unternehmens?
  Mehr als ausgeschöpft
  Optimal eingesetzt
  Ein wenig unausgelastet
  Sehr unausgelastet
  Mehr als ausgeschöpft
  
Optimal eingesetzt
  Ein wenig unausgelastet
  
Sehr unausgelastet

11a. Wie hoch ist schätzungsweise der gewichtete
       durchschnittliche Kapitalkostensatz (WACC) Ihres
       Unternehmens? (z.B. 11,2 %)
11b. Wie hoch ist die Mindestrendite (die Rendite, die ein
        Investitionsvorschlag erreichen muss, um angenommen
        zu werden)?
   % %

11c. Erhöhen Sie diese Mindestrendite für neuartige oder sehr unsichere, weil sehr innovative Projekte?
  Ja
  Nein
  N
icht zutreffend
Wie legen Sie die Höhe der Mindestrendite für neuartige oder sehr innovative Projekte fest?

11d. 11d. Angenommen, Sie hätten vergangene Woche einem Projekt zugestimmt, das die Mindestrendite nur knapp erreicht (z. B. Mindestrendite = 13 %, Projektrendite = 13,2 %). Wir versuchen zu verstehen, welche Änderungen der wirtschaftsweiten Zinssätze zum Abbruch oder zur Verzögerung dieses Projekts führen. Angenommen, das Wirtschaftswachstum und die Arbeitslosenzahlen bleiben gleich, doch die Erwartung einer Inflation nimmt zu. Dies führt zu einer Erhöhung der langfristigen Zinsen für Unternehmen in dieser Woche um 1 %.
Würde dieses 1 % an Zinserhöhung Sie zu einer Verzögerung oder zu einem Abbruch des Projekts veranlassen?
  Nein
  Vielleicht
  Ja
Und wenn die Zinsen um 2 % steigen würden, würden Sie das Projekt dann verzögern oder abbrechen?
  Nein
  Vielleicht
  Ja
Anmerkungen:

11e. Wir versuchen zu verstehen, ob Unternehmen versuchen, für alle Projekte eine Mindestrendite zu erreichen. Verfolgen Sie alle Projekte, die Sie finanzieren könnten, wenn Sie wollten und für die Sie die Managementkapazitäten und das Know-how zur Implementierung besitzen?  
  Ja, verfolgen alle Projekte
  Nein, verfolgen nicht alle Projekte    
  Nicht zutreffend

Bitte wählen Sie eine Position aus jeder Kategorie aus, die Ihr Unternehmen am besten beschreibt:

     a. Industrie

       Einzelhandel/Großhandel
       Bergbau/Bauwesen
       Verarbeitende Industrie
       Transport/Energie
       Kommunikation/Medien
      Technologie [Software/Biotech.]
      Banken/Finanzen/Versicherung
      Service/Beratung
      Gesundheitswesen/Pharmazie
      Sonstiges:  
  b. Umsatzerlös   (U.S. Dollars)  c. Mitarbeiterzahl
       Unter $ 25 Mio.
       $ 25 - $ 99 Mio.
       $ 100 - $ 499 Mio.
       $ 500 - $ 999 Mio.
       $ 1 - $ 4,9 Mrd.
       $ 5 - $ 9,9 Mrd.
       
Über $ 10 Mrd.
      Weniger als 100
      100 - 499
      500 - 999
      1,000 - 2,499
      2,500 - 4,999
      5,000 - 9,999
      
Mehr als 10.000
  d. In welchem Land sind Sie persönlich niedergelassen? (Sonstige bitte angeben)   e. Eigentumsverhältnisse
  (Anders (bitte angeben)
  

Wenn sich Ihr Firmenhauptsitz in einem anderen Land befindet, geben Sie bitte an, in welchem Land.

 

      Öffentlich gehandelt
      
Privatbesitz
      Regierung
      
Gemeinnützig
  f. Verkäufe ins Ausland     g. Bonitätseinstufung Ihres Unternehmens?
       0%
       1-24%
       25-50%
       
Über 50%

  Liegt keine Einstufung vor, bitte schätzen, welche Einstufung zutreffen könnte.
  h. Ihre Funktion im Unternehmen (z.B. Finanzvorstand,
       Assist. Leiter Finanzen etc.)
     


 




© Duke University, 2012